{"id":24606,"date":"2024-11-14T10:41:51","date_gmt":"2024-11-14T10:41:51","guid":{"rendered":"https:\/\/reward.pt\/?p=24606"},"modified":"2024-11-14T10:41:56","modified_gmt":"2024-11-14T10:41:56","slug":"modelos-de-gestao-de-empresas-gestao-em-5-minutos-g5m","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reward.pt\/en\/modelos-de-gestao-de-empresas-gestao-em-5-minutos-g5m\/","title":{"rendered":"Modelos de gest\u00e3o de empresas | Gest\u00e3o em 5 Minutos (G5M)"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Modelos de gest\u00e3o de empresas | Gest\u00e3o em 5 Minutos (G5M)\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/kHfeQ4dLjsc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Bem vindo\/a a um novo epis\u00f3dio Gest\u00e3o em 5 Minutos (G5M), o t\u00f3pico a explorar hoje \u00e9 &#8220;modelos de gest\u00e3o de empresas&#8221; e foca-se no modelo de gest\u00e3o por resultados, no modelo de gest\u00e3o por processos e no modelo de gest\u00e3o participativa. O artigo tamb\u00e9m indica a import\u00e2ncia e benef\u00edcios obtidos com a implementa\u00e7\u00e3o de um modelo de gest\u00e3o de empresas.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Defini\u00e7\u00e3o e import\u00e2ncia<\/h2>\n\n\n\n<p>Um modelo de gest\u00e3o \u00e9 um conjunto de pr\u00e1ticas, processos e estrat\u00e9gias adotadas por um neg\u00f3cio para guiar as suas atividades de forma a alcan\u00e7ar os seus objetivos e obter resultados positivos.<\/p>\n\n\n\n<p>O modelo de gest\u00e3o define a forma como o neg\u00f3cio rege a sua opera\u00e7\u00e3o (processos, regras e diretrizes) e \u00e9 atrav\u00e9s do modelo de gest\u00e3o que os recursos da empresa s\u00e3o geridos, de forma a otimizar a sua efic\u00e1cia (recursos humanos, financeiros e materiais).<\/p>\n\n\n\n<p>O modelo de gest\u00e3o de empresa a utilizar deve tamb\u00e9m considerar como a empresa pretende relacionar-se com os seus colaboradores. O relacionamento entre ambas as partes depende do comportamento da gest\u00e3o, pelo que existem caracter\u00edsticas que ajudam a construir uma boa rela\u00e7\u00e3o entre gest\u00e3o e equipas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Lideran\u00e7a;<\/li>\n\n\n\n<li>Capacidade para dar e receber feedback construtivo;<\/li>\n\n\n\n<li>Capacidade para gerir e mediar conflitos;<\/li>\n\n\n\n<li>Iniciativa, proatividade e automotiva\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Disponibilidade para aprendizagem cont\u00ednua;<\/li>\n\n\n\n<li>Mapeamento e reten\u00e7\u00e3o de talento<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tabela de classifica\u00e7\u00e3o de modelos de gest\u00e3o de empresas<\/h3>\n\n\n\n<p>A tabela abaixo apresenta os objetivos, princ\u00edpios, caracter\u00edsticas, desafios e benef\u00edcios de cada um dos 3 modelos de gest\u00e3o a observar neste G5M. Ao analisar os dados \u00e9 poss\u00edvel diferenciar cada um dos modelos de gest\u00e3o de empresas.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th><\/th><th>Gest\u00e3o por Resultados<\/th><th>Gest\u00e3o por Processos<\/th><th>Gest\u00e3o Participativa<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Objetivos<\/strong><\/td><td>Maximizar performance com objetivos bem definidos<\/td><td>Otimizar efici\u00eancia com sistematiza\u00e7\u00e3o de processos<\/td><td>Promover a democratiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o com envolvimento colaborativo<\/td><\/tr><tr><td><strong>Princ\u00edpios<\/strong><\/td><td>Foco na performance; estabelecimento de objetivos; responsabiliza\u00e7\u00e3o profissional; monitoriza\u00e7\u00e3o constante e alinhamento estrat\u00e9gico<\/td><td>Abordagem sistem\u00e1tica; melhoria cont\u00ednua; normaliza\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo; otimiza\u00e7\u00e3o do fluxo de trabalho e elimina\u00e7\u00e3o de inefici\u00eancias<\/td><td>Gest\u00e3o democr\u00e1tica; crescimento profissional; transpar\u00eancia administrativa e sinergia organizacional<\/td><\/tr><tr><td><strong>Caracter\u00edsticas<\/strong><\/td><td>KPIs s\u00f3lidos; sistema de incentivos estruturado; planeamento estrat\u00e9gico sofisticado; avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas sistem\u00e1ticas e feedback estruturado<\/td><td>Mapeamento dos processos; documenta\u00e7\u00e3o normalizada; gest\u00e3o de conhecimento; automatiza\u00e7\u00e3o de procedimentos e sistema de gest\u00e3o qualidade robusto<\/td><td>Metodologias participativas; decis\u00f5es colegiadas; comunica\u00e7\u00e3o transversal; equipas aut\u00f3nomas e desenvolvimento de lideran\u00e7a<\/td><\/tr><tr><td><strong>Desafios<\/strong><\/td><td>Resist\u00eancia \u00e0 cultura; complexidade na defini\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas; competitividade excessiva; vis\u00e3o de curto prazo e press\u00e3o organizacional<\/td><td>Resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a; complexidade documental; investimento inicial consider\u00e1vel; cronograma extenso e excesso de formaliza\u00e7\u00e3o<\/td><td>Morosidade; resist\u00eancia hier\u00e1rquica; gest\u00e3o de diverg\u00eancias; necessidade de forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua<\/td><\/tr><tr><td><strong>Benef\u00edcios<\/strong><\/td><td>Excel\u00eancia no desempenho; cultura de alto rendimento; vantagem competitiva sustentada e desenvolvimento sustent\u00e1vel<\/td><td>Excel\u00eancia operacional; padroniza\u00e7\u00e3o da qualidade; otimiza\u00e7\u00e3o de recursos; independ\u00eancia operacional e framework para inova\u00e7\u00e3o<\/td><td>Engagement organizacional; cultura corporativa distintiva; inova\u00e7\u00e3o colaborativa; reten\u00e7\u00e3o de capital humano e resili\u00eancia institucional<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Tabela de caracteriza\u00e7\u00e3o de modelos de gest\u00e3o de empresas<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Modelo de gest\u00e3o por resultados<\/h2>\n\n\n\n<p>O modelo de gest\u00e3o por resultados \u00e9 um modelo onde gest\u00e3o e colaboradores partilham responsabilidades para alcan\u00e7ar resultados e objetivos (constantemente acompanhados).<\/p>\n\n\n\n<p>Na gest\u00e3o por resultados o papel da lideran\u00e7a deve ser mais participativo e os objetivos podem ser classificados em 3 n\u00edveis: Estrat\u00e9gicos (longo prazo), t\u00e1ticos (m\u00e9dio prazo) e operacionais (curto prazo). As principais caracter\u00edsticas da gest\u00e3o por resultados:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00canfase nos objetivos a alcan\u00e7ar com flexibilidade nos m\u00e9todos utilizados;<\/li>\n\n\n\n<li>Responsabilidade partilhada por todos os membros da organiza\u00e7\u00e3o (gest\u00e3o e equipas) para cumprimento dos objetivos;<\/li>\n\n\n\n<li>Lideran\u00e7a participativa onde a gest\u00e3o trabalha com as equipas para definir objetivos e estrat\u00e9gias para os alcan\u00e7ar;<\/li>\n\n\n\n<li>Acompanhamento constante do progresso do neg\u00f3cio face aos seus objetivos (com ajustes e melhorias);<\/li>\n\n\n\n<li>Feedback constante por parte da gest\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Colabora\u00e7\u00e3o acrescida entre equipas e gest\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Modelo de gest\u00e3o por processos<\/h2>\n\n\n\n<p>O modelo de gest\u00e3o por processos \u00e9 mais adequado em situa\u00e7\u00f5es em que se deva atingir resultados atrav\u00e9s da redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais, melhorias na produtividade e satisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n\n\n\n<p>Este modelo de gest\u00e3o identifica, executa, monitoriza, controla e aperfei\u00e7oa os processos do neg\u00f3cio e requer uma cultura de evolu\u00e7\u00e3o constante. \u00c9 um modelo \u00fatil para a defini\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas que guiam as opera\u00e7\u00f5es da empresa com recurso a ferramentas (metodologia PDCA) e focado na efici\u00eancia e efic\u00e1cia.<\/p>\n\n\n\n<p>Inversamente ao modelo de gest\u00e3o por resultados, no modelo de gest\u00e3o por processos a gest\u00e3o \u00e9 garantida pelos gestores e n\u00e3o existe participa\u00e7\u00e3o direta dos colaboradores. As principais caracter\u00edsticas do modelo de gest\u00e3o por processos s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mapeamento e uniformiza\u00e7\u00e3o de processos na organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Disponibiliza\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es sobre os processos;<\/li>\n\n\n\n<li>Identifica\u00e7\u00e3o, cria\u00e7\u00e3o e divulga\u00e7\u00e3o interna das melhores pr\u00e1ticas;<\/li>\n\n\n\n<li>Monitoriza\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dos processos;<\/li>\n\n\n\n<li>Foco na melhoria cont\u00ednua dos processos da organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Compromisso em corresponder as expectativas do cliente;<\/li>\n\n\n\n<li>Gest\u00e3o e decis\u00f5es tomadas pela gest\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Modelo de gest\u00e3o participativa<\/h2>\n\n\n\n<p>O modelo de gest\u00e3o participativa \u00e9 pautado por um maior envolvimento dos colaboradores do neg\u00f3cio na tomada de decis\u00e3o quando comparado aos modelos de gest\u00e3o por resultados ou por processos.<\/p>\n\n\n\n<p>O objetivo deste modelo \u00e9 criar uma cultura de responsabilidade partilhada em que todos os elementos contribuem ao executar tarefas e na estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio. A gest\u00e3o participativa caracteriza-se pelo foco na produtividade, na proatividade e pela responsabiliza\u00e7\u00e3o de todos os elementos pelo sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>O bom relacionamento entre a gest\u00e3o e os colaboradores \u00e9 essencial para promover uma comunica\u00e7\u00e3o aberta e confian\u00e7a m\u00fatua entre as partes. Este modelo tamb\u00e9m \u00e9 pautado pela capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua dos colaboradores para otimizar a opera\u00e7\u00e3o di\u00e1ria enquanto a gest\u00e3o se dedica ao planeamento estrat\u00e9gico. As principais caracter\u00edsticas da gest\u00e3o participativa s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Produtividade e incentivo \u00e0 proatividade;<\/li>\n\n\n\n<li>Sentimento de perten\u00e7a e colabora\u00e7\u00e3o total;<\/li>\n\n\n\n<li>Crescimento profissional a todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Otimiza\u00e7\u00e3o do tempo para resolu\u00e7\u00e3o de tarefas;<\/li>\n\n\n\n<li>Redu\u00e7\u00e3o de custos atrav\u00e9s a autogest\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Outros cap\u00edtulos G5M relacionados<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-incorporacao wp-block-embed-incorporacao\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"QqIyTpEPUY\"><a href=\"https:\/\/reward.pt\/en\/gestao-em-5-minutos-g5m-gestao-empresarial\/\">Gest\u00e3o em 5 Minutos (G5M) &#8211; Gest\u00e3o empresarial<\/a><\/blockquote><iframe loading=\"lazy\" class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; visibility: hidden;\" title=\"&#8220;Gest\u00e3o em 5 Minutos (G5M) &#8211; Gest\u00e3o empresarial&#8221; &#8212; \" src=\"https:\/\/reward.pt\/gestao-em-5-minutos-g5m-gestao-empresarial\/embed\/#?secret=Fyq3cH6cw0#?secret=QqIyTpEPUY\" data-secret=\"QqIyTpEPUY\" width=\"500\" height=\"282\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-incorporacao wp-block-embed-incorporacao\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"GWja8W7ueS\"><a href=\"https:\/\/reward.pt\/en\/gestao-em-5-minutos-g5m-cultura-organizacional\/\">Gest\u00e3o em 5 Minutos (G5M) &#8211; Cultura organizacional<\/a><\/blockquote><iframe loading=\"lazy\" class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; visibility: hidden;\" title=\"&#8220;Gest\u00e3o em 5 Minutos (G5M) &#8211; Cultura organizacional&#8221; &#8212; \" src=\"https:\/\/reward.pt\/gestao-em-5-minutos-g5m-cultura-organizacional\/embed\/#?secret=0fCmTs2B6t#?secret=GWja8W7ueS\" data-secret=\"GWja8W7ueS\" width=\"500\" height=\"282\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bem vindo\/a a um novo epis\u00f3dio Gest\u00e3o em 5 Minutos (G5M), o t\u00f3pico a explorar hoje \u00e9 &#8220;modelos de gest\u00e3o de empresas&#8221; e foca-se no modelo de gest\u00e3o por resultados, no modelo de gest\u00e3o por processos e no modelo de gest\u00e3o participativa. 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