Cenários de implementação
| Desafios | Soluções |
|---|---|
| Falta de visão clara e objetivos estratégicos definidos | Sessões de planeamento estratégico com a liderança para definir ou alinhar a visão, missão e objetivos da empresa e criar uma base sólida para a tomada de decisão e orientação do negócio |
| Dificuldade em transformar estratégia em ações concretas | Desdobramos os objetivos em planos operacionais com ações específicas, prazos, responsáveis e indicadores, garantindo a execução consistente da estratégia definida |
| Falta de alinhamento entre departamentos e equipas | Promovemos o alinhamento interno através de metodologias colaborativas (OKRs e Balanced Scorecard) de forma a envolver todas as áreas da empresa na definição e execução da estratégia. |
| Tomada de decisão sem base financeira sólida | Implementamos sistemas de monitorização e dashboards com indicadores chave (KPIs) que permitem acompanhar a execução do plano, medir resultados e ajustar ações em tempo útil. |
| Reatividade em vez de proatividade na gestão | Ajudamos a empresa a antecipar tendências e desafios, com análises externas (PESTEL, SWOT, concorrência) que sustentam um planeamento estratégico proativo, baseado em dados e cenários. |
| Incapacidade de adaptação a mudanças externas | Desenvolvemos planos estratégicos flexíveis e cenarizados, que permitem adaptar rapidamente a estratégia em resposta a mudanças de mercado, concorrência ou regulamentação. |
| Desconhecimento do verdadeiro desempenho da empresa | Fornecemos ferramentas e relatórios estratégicos que cruzam objetivos, execução e resultados, permitindo uma avaliação clara do desempenho global da empresa e a redefinição de prioridades sempre que necessário. |
Definição
O serviço de planeamento estratégico é um processo fundamental para qualquer organização que deseja alcançar seus objetivos de longo prazo de forma eficaz e sustentável.
Este serviço proporciona uma abordagem abrangente e personalizada, que ajuda a definir a direção estratégica da sua empresa e a implementar as ações necessárias para alcançar o sucesso.
O serviço de planeamento estratégico e de execução para empresas combina o planeamento de longo prazo com ações imediatas e traduz a visão da gestão em metas, estratégias para as alcançar e planos detalhados. Este processo garante que as decisões diárias estão em linha com os objetivos definidos.
Vantagens do serviço
Alinhamento organizacional. Alinhamento de toda a organização para alcançar os objetivos traçados no planeamento estratégico e de execução.
Maior competitividade. Deteção de fatores críticos de sucesso e execução das estratégias para cumprimento dos objetivos.
Adaptabilidade. Adaptação das estratégias definidas de acordo com as mudanças nos ambientes interno (empresa) e externo (mercado).
Sustentabilidade. O planeamento a longo prazo promove o crescimento sustentável da organização, a sua resiliência, competitividade, inovação e eficiência.
Componentes do serviço de Planeamento estratégico e de execução
Análise de contexto: Avaliação do estado atual do negócio, elaboração de análise SWOT, entendimento de necessidades e expectativas dos clientes.
Definição da visão, missão e valores da empresa: Revisão e/ou definição da visão, da missão e dos valores da empresa, alinhamento da equipa em torno dos princípios fundamentais da organização.
Estabelecimento de objetivos estratégicos: Definição de objetivos de longo prazo e mensuráveis, alinhamento dos objetivos estratégicos com a visão e missão da empresa.
Desenvolvimento de estratégias: Elaboração de plano de ação detalhado (metas, prazos, responsáveis), desenvolvimento de indicadores de desempenho (KPI) para monitorização.
Planeamento de ações: Planeamento da alocação de recursos financeiro, recursos humanos e recursos tecnológicos, identificação de necessidades de investimento e/ou financiamento.
Gestão de riscos: Identificação de riscos potenciais e desenvolvimento de estratégias de mitigação, implementação de plano de contingência.
Implementação e execução: Apoio e acompanhamento durante a implementação do plano estratégico, ajustes e correções com base no feedback e resultados obtidos.
Avaliação e revisão: Monitorização constante do progresso e desempenho via KPI, revisão periódica do plano estratégico e implementação de ajustes.
