O último episódio da rubrica G5M aborda o serviço de Reestruturação operacional e financeira. Um processo que apoia empresas a otimizar as suas operações, melhorar a eficiência financeira e garantir um futuro sustentável.
Cenários de implementação
| Desafio | Solução |
|---|---|
| Situação financeira fragilizada ou em desequilíbrio | Realizamos um diagnóstico financeiro rigoroso para identificar a origem dos problemas (ex. excesso de dívida, má gestão de tesouraria, estrutura de custos desajustada) e desenhamos um plano de reequilíbrio financeiro com medidas concretas e fases bem definidas |
| Falta de liquidez e pressão de curto prazo | Apoiamos na criação de planos de tesouraria de curto prazo, renegociação de prazos com fornecedores e credores, e identificação de fontes alternativas de financiamento para aliviar a pressão imediata sobre o caixa da empresa |
| Excesso de dívida e incapacidade de cumprir obrigações financeiras | Reestruturamos o passivo da empresa com recurso a renegociações com instituições financeiras e fornecedores, alargamento de prazos, revisão de taxas e, quando aplicável, reestruturação parcial da dívida com apoio jurídico e estratégico |
| Falta de controlo e visibilidade sobre a situação real da empresa | Implementamos sistemas de controlo de gestão com dashboards, relatórios financeiros e indicadores de desempenho que permitem à gestão ter uma visão clara e atualizada sobre a realidade financeira e operacional da empresa |
| Desorganização interna e ausência de processos padronizados | Reestruturamos a organização interna, redesenhamos processos-chave com foco na eficiência e formalizamos procedimentos para garantir consistência, rapidez e melhor desempenho das equipas |
| Quebra de vendas e perda de competitividade no mercado | Analisamos o posicionamento da empresa, os canais de venda, o comportamento do cliente e a concorrência, e propomos estratégias de relançamento comercial, novos modelos de negócio ou reposicionamento de produto / serviço |
| Clima organizacional deteriorado e baixa motivação da equipa | Trabalhamos com a liderança para reforçar a comunicação interna, envolver as equipas no processo de mudança, redefinir responsabilidades e criar uma cultura de compromisso, foco e confiança |
| Falta de uma estratégia clara para sair da crise | Desenvolvemos um plano de reestruturação estratégica com etapas bem definidas, metas realistas e cronogramas, que servem como guia para a recuperação e reposicionamento da empresa no mercado |
| Dificuldade em recuperar a confiança de stakeholders | Preparamos planos de comunicação direcionados para credores, parceiros, clientes e colaboradores, reforçando a credibilidade da empresa com base em ações concretas e um plano de recuperação sólido e transparente |
Definição
O serviço de Reestruturação Operacional e Financeira oferece uma abordagem estratégica e personalizada para ajudar as empresas a otimizar as suas operações, melhorar a eficiência financeira e garantir um futuro sustentável.
Este serviço inclui um processo transformação profunda a nível financeiro e operacional desde o diagnóstico inicial à reestruturação financeira e operacional da organização para restabelecer a sua saúde operacional e financeira. O serviço de restruturação operacional e financeira permite ajudar os empresários a ultrapassar situações difíceis nas suas organizações, através de uma atuação imersiva e altamente estruturada no âmbito financeiro, contabilístico, fiscal e operacional.
Vantagens do serviço
Saúde financeira restaurada: Melhoria da gestão financeira para melhor fluxo de caixa, redução de dívidas e fortalecimento da estrutura de capital.
Redução de custos: Otimização de processos e redução de custos operacionais, de forma a aumentar a produtividade e a competitividade.
Resiliência organizacional: Fortalecimento da capacidade da empresa para enfrentar desafios futuros e se adaptar a novas realidades.
Planeamento estratégico: Desenvolvimento e implementação de plano estratégico, alinhado com os objetivos da empresa, para alcançar a sua recuperação e crescimento.
Componentes do serviço
Diagnóstico inicial: Avaliação detalhada da situação atual da empresa; análise de demonstrações financeiras, fluxo de caixa e estrutura de capital; revisão das operações, processos e eficiência organizacional.
Análise SWOT: Identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças; avaliação da posição competitiva da empresa no mercado.
Desenvolvimento de plano de reestruturação: Definição de objetivos SMART para a reestruturação; elaboração de estratégias para melhoria da eficiência operacional e saúde financeira; priorização das iniciativas de reestruturação com base no seu impacto e viabilidade.
Implementação de medidas operacionais: Reengenharia de processos para otimização da operação e redução de custos; melhoria da gestão de inventário e cadeia de abastecimento; introdução de práticas de gestão e aumento da produtividade.
Reestruturação financeira: Renegociação de dívidas e revisão da estrutura de capital; identificação de fontes de financiamento e capitalização; desenvolvimento de estratégias para melhorar a gestão do fluxo de caixa.
Gestão de mudança: Comunicação e alinhamento com todas as partes interessadas; treino e desenvolvimento de competências para adaptação às novas estratégias; gestão de resistência à mudança e promoção de cultura de melhoria contínua.
Monitorização e avaliação: Monitorização contínua do progresso e desempenho das iniciativas de reestruturação; avaliação periódica e ajustes para garantir a eficácia das estratégias implementadas.
Relatório final: Apresentação de relatório com resultados da reestruturação; recomendações estratégicas para continuidade da melhoria operacional e financeira.
